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商品訊息功能
商品訊息描述
產品說明
規格
品名:YODA 和風輕柔四層紗口水巾
適用年齡:0~4歲
材料:100%純棉紗 布
產地:台灣
平放尺寸約:22cmx16cm±1cm(由於純手工製作,尺寸略有差異,請以實際商品為主)
扣合寬度約:7.5cm±0.5cm(由於純手工製作,尺寸略有差異,請以實際商品為主)
冬季嚴選商場百貨
賠售出清商品訊息特點
此為專案商品；恕無法折價
■ 日本進口布料，台灣製造
■ 100%純棉紗 布，內層鋪棉舒適柔軟更吸水
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■ 精選布面，一次擁有兩種風格
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旺報【特派員陳君碩╱北京報導】
台灣流行樂歌手到大陸發展，屢見不鮮，在古典樂界，也漸有越來越多台灣青年演奏家，到對岸闖蕩音樂路。大陸頂尖樂團之一的北京國家大劇院管弦樂團，當中就有6位團員來自台灣，除了空氣汙染問題需要適應外，因兩岸特殊的政治和歷史關係，演奏頌揚中共的「紅歌」時，他們的心情也格外糾結。
在德國德特蒙（Detmold）音樂學院取得雙簧管演奏博士的張嘉芳，是北京國家大劇院管弦樂團副首席，到北京前曾在天津的樂團待過，兩相比較，她感受到首都的資源豐富。不過她不諱言，一開始對北京的空氣汙染、擠地鐵頗不適應，還透露曾有位台灣銅管演奏家，本來也考上該樂團，但因擔心空汙影響吹奏生命，最終留在台灣樂團發展。
擱下學業直奔北京
北京國家大劇院管弦樂團成立於2010年，團員招收不限國籍，廣招世界各地英雄好漢，目前編制約100人。畢業於美國印第安納大學音樂碩士的黃立雅，是該樂團豎琴首席，還在美國攻讀博士時，就獲得樂團工作機會，暫時擱下學業到北京，一待就是5年。
大陸個人樂手突出
對於身為台灣人在北京樂團的特殊感受，黃立雅說，在北京這個政治中心，不免俗要演奏一些頌揚中共的「紅歌」，如10月底就有一場大陸本土音樂劇《長征》，目前正在密集排練。她透露一開始接觸這類歌曲，心中不禁暗忖「天啊，這什麼鬼！我可不可以請假」，經過自我轉念調適，將其當作是種歷史作品，才漸漸釋懷。
在德國弗萊堡大學取得音樂碩士的台灣小提琴手李佳穎，進入該樂團已經3年，不過他坦言，到現在內心還是無法完全接納「紅歌」，只能將其視為工作。他認為演一次紅歌，就少一次接觸經典曲目和與頂尖音樂人合作的機會。
張嘉芳也指出，當藝術不是為了藝術創作，而是拿來歌頌政治，就容易變了調。
對於兩岸演奏家風格是否有差異，李佳穎指出，由於大陸教育環境競爭激烈，大陸樂手個人演奏能力較佳，但放在樂團合奏，則易突顯團隊合作精神的不足，不過他相信隨著時間，這些差距都會不斷縮小。
工商時報【傅安國】
不景氣促使許多行業削價競爭，在餐飲服務業感受強烈。為了賺錢，幾乎隨處可見的促銷訊息的旗海，然而殘酷又無奈的現實是，當商家折扣打得愈低，利潤就一直遞減，最後做白工的機率便揚升，這樣為了賺錢反賠錢的慘況，到底該如何改善？
前統一超商總經理除重仁在日本舉辦的流通業者大會上曾表示，回歸服務的基本面，是搶業績的第一步在；另在《小小服務，大大滿意》一書中，提到活力、開朗、親切是無價的贈品。如果經營或創業者想打贏價格失血戰，不妨嘗試先用成本最低、效益最大的「塑心服務法」，溪引消費者入店。
塑心服務法是指，雕塑出業者有顆人饑己饑的心，一顆能讓顧客滿意百分百的心。這種心要怎麼雕塑？
1.危機處理表真誠
當消費者在店內用餐，無故流鼻血，身為經理或員工會如何處理？迅速遞上衛生紙？這只是一般最基本的處理方式。
塑心服務法則是，除了遞上衛生紙，還有提供潔淨的濕毛巾、移換空調最適的座位區、主動詢問還需要之物及止血後的免費冰水（降火氣）等，都是讓顧客感受店家貼心的服務流程。
2.用心服務拉攏客情
當消費者說明要外帶的餐點後，通常的服務方式是在確認商品且說出「請稍後」後劃上休止符，但塑心服務法是更明確、主動指引顧客等候（休憩）區、遞上餐廳內刊物或免費飲料，讓等候不是一種折磨的感受，結帳時再主動告知店內電話，提醒消費者事先電購，省時間，甚至附上折扣卷，感謝惠顧。
3.以關心換得滿意度
當消費者汗流浹背進店，要馬上指引他到冷氣最強的客席區？抑或擔心他的體溫調節反應，請先入坐在適當位子，附上一杯溫水，然後解說你的用意，並徵詢是否接受在一定時間後再換位。
4.比顧客思緒快一秒
當兒童入店消費時，會不會遞上專屬的碗筷、桌椅？在這些「隨機服務」的各個流程裡，如果你都能在顧客尚未提出需求，就先滿足他，那麼塑心服務法可謂熟練了。
小小的服務成本，可堆砌出大大的消費意願，日本經營之神松下幸之助的服務觀是：「一張紙也可以，送個什麼東西吧！如果不行，那就送個笑容！」由此看出，對應顧客是何等的重要。（本文作者為經濟部創業圓夢計劃╱奇佳餐飲管理顧問公司創業輔導顧問
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者韋樞台北21日電）台灣衣食無缺，但卻潛藏著剩食過多的問題，實在須要重分配給有需求的團體。全球快遞業者DHL重新裝修退役的運務車，贈予台灣全民食物銀行協會，加速運送剩食，搶救食物免於浪費。
「食物不浪費、台灣無飢餓」，將過剩的食物再分送給有需要的社區團體是最實際且最先進的理念。DHL翻修退役3.5噸運務車，捐贈給台灣全民食物銀行協會，加速運送剩食，建構全民食物銀行與全台580餘家非營利機構的供需橋梁，深入更多台灣偏遠地區，搶救食物免於浪費，加快解決飢餓與食物浪費問題。
DHL統計，雙方首次合作短短一周內，運務車繞行超過半個台灣，幫助300人次，預計一年約可提供超過1.5萬人次的食物需求。除了運務車捐贈外，DHL更有超過300名員工參與志工日深入偏鄉，為偏遠學校學童築出嶄新的教育環境。
根據台灣全民食物銀行協會統計，台灣每年浪費食物達275萬公噸，尤其在中元、中秋節後，剩食較平常多出近百公噸。DHL除了在此期間捐贈運務車，加快台灣全民食物銀行協會的剩食運送速度外，更鼓勵全台12個服務據點員工捐贈食物，一個月內便捐出250公斤食物給予台灣全民食物銀行協會。
台灣全民食物銀行協會理事長劉宜中指出，全民食銀在台灣分送食物的非營利合作機構網絡相當大，所以相當重視運作效率。這次在DHL食物及運務車捐贈下，幫助台灣全民食物銀行做為國際食物銀行網絡在台灣的代表，一起對抗食物浪費與飢餓問題。
有了DHL的卡車捐贈，台灣全民食物銀行協會更得以將食物資源運送至偏鄉地區，南投縣的仁愛國中為其中之一的受助單位。為了進一步改善仁愛國中教學環境，自今年七月起，DHL也動員全台超過300位員工及家屬擔任志工，其中重新粉刷校園的任務，DHL邀請三位亞洲插畫協會的插畫家，捐贈出他們的插畫作品，一同協助仁愛國中改善校園環境。1050921
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